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华声在线大胆探索新闻网站市场化之路

来源:新华网 朝喜必宝晚报

FM365网站的陨落是互联网界广为谈论的事情。FM365在1999年初诞生在我们软件事业部,作为副总,我自然是很清楚它的来历。到了2002年,FM365就全部交给我分管,所以,我也很清楚它的陨落。 和业界猜想的相反,FM365网站的陨落主要来自于联想的互联网蓝图非常宏观,一个门户网站还满足不了它的胃口,它要做更大的互联网。而在做大的过程中,它遇到了AOL(美国在线),而正是与AOL合作中的种种问题,才导致联想互联网业务的彻底失败。 2000年初,FM365还没有隆重推出的时候,联想就在考虑一件事情:怎么才能够做一个最领先的互联网业务。当时,全球的互联网领袖不多,其中一个是微软的MSN,另外一个是AOL。而YAHOO由于和方正结盟,所以不在考虑之列。 和两家开始谈判的过程中,AOL却显示了真正老大的地位:吞并了时代华纳。AOL-时代华纳模式当时被认为最好的模式,因此,也就坚定了联想和AOL结盟的决心。 联想和AOL的谈判是艰苦的,这种艰苦来自于双方做事的方式、思维方式等等的区别。而在谈判的同时,FM365隆重推出(2000年4月18日),并在2001年初进入中国门户前五名。 与FM365同时启动的还有一块业务,就是联想的ISP业务,联想在这块的投入不亚于FM365网站。联想的ISP业务是和中国电信全面合作,在全国实现163账号的接入和漫游。连电信自己也没有做到这一点,而联想做到了。在联想电脑中预置一年的免费上网服务,上网后,进入FM365网站。一年免费的上网到期后,由联想提供续费,从而开始了ISP的业务。与此同时,FM365作为水平的门户,所有频道再做成垂直门户,这样,就构成了联想互联网业务的蓝图:三点一线(上网服务+水平门户+垂直门户)。所以,大家看赢时通、看新东方、看北大附中网校等等,都是这些垂直门户的组成部分。 这样一个三点一线的蓝图和AOL是不谋而合的。AOL就是以上网接入方式,提供内容增值的模式。用户会按月付费的模式得到一个账号,利用该账号从专用的客户端上网,客户端中集成了AOL提供的所有服务:新闻/娱乐/教育/财经/视频等、搜索、邮件、聊天室、IM(及时通讯)、新闻组等等,整个就囊括了现在的SNS系统。当然,你也可以访问别的网站等等。 这个模式到现在看都似乎天衣无缝,在那个时候自然更是无可非议的。所以,在2001年互联网世界大萧条的时候,联想加紧了和AOL的谈判,双方终于在2001年6月初隆重发布合作框架:双方各投资一亿美金,成立合资公司,大做互联网! 所以,业界盛传的联想放弃了FM365和互联网业务的说法是欠妥的。相反,在互联网大萧条的时候,联想是大大追加了投资,以实现其宏伟的互联网梦想。 但是,合资公司出现了致命的问题。核心的问题是:AOL要求的许可费高到了合资公司永远都无法赚钱的程度!而正是这些问题才导致了联想互联网战略的真正失败。 相关背景介绍: 2000年4月,FM365诞生,其后,联想又与AOL联姻,宣布入巨资共同经营FM365网站。在互联网泡沫破灭之后,FM365先后经历了裁员、转型,依旧无法扭转困厄局面。在2003年底,其域名甚至易帜。业内认为,这是由于域名注册到期忽略续签而被香港一公司购下,成为一个包含五花八门内容的书签网站,一时间业界沸沸扬扬,致使联想方面大感被动。 465 735 309 144 501 157 533 856 384 160 747 760 459 90 480 512 709 820 749 269 309 914 444 450 926 386 392 479 127 644 718 434 112 545 424 830 819 108 524 215 375 672 221 460 355 150 563 166 291 409

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